Thay đổi tư duy lãnh đạo: Nhiệm vụ “bất khả thi”…(!?)

Đối với những người trưởng thành, đặc biệt là những nhà lãnh đạo đã có thành công, thì những chuyên gia tái cấu trúc DN hay các nhà đào tạo nghệ thuật quản trị chuyên nghiệp nên tránh dùng cụm từ “thay đổi tư duy”, và ngừng mong muốn họ sẽ thay đổi. Vì rất đơn giản, đó là tính cách, là văn hóa cá nhân đã được hình thành từ lâu... Vậy thì cách nào giúp họ có được kết quả mới, một khi họ không chịu thay đổi?