Phát biểu khai mạc Hội thảo, PGS.TS. Hoàng Khắc Lịch – Phó Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội nhấn mạnh, Hội thảo tập trung làm rõ những chuyển dịch căn bản của ESG Finance trong hệ thống tài chính hiện đại, đồng thời đặt ra yêu cầu mới đối với năng lực lãnh đạo doanh nghiệp trong bối cảnh áp lực biến đổi khí hậu, chuyển đổi xanh và minh bạch hóa dữ liệu ngày càng gia tăng. Các diễn giả thống nhất rằng ESG đã vượt khỏi khuôn khổ “trách nhiệm xã hội tự nguyện”, trở thành yếu tố quyết định khả năng tiếp cận dòng vốn, sức cạnh tranh và tính bền vững dài hạn của doanh nghiệp.
ASEAN Taxonomy và bài toán triển khai ESG tại Việt Nam
Trong phần trình bày chính, ông Douglas Lee Snyder – Giám đốc Điều hành Hội đồng Công trình Xanh Việt Nam (VGBC) phân tích vai trò của ASEAN Taxonomy for Sustainable Finance trong việc thu hẹp khoảng cách giữa cam kết ESG và dòng vốn đầu tư thực tế, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản và môi trường xây dựng.
Ông Douglas Lee Snyder cho rằng, việc hệ thống chứng chỉ công trình xanh LOTUS của Việt Nam được đánh giá có mức độ tương thích cao với taxonomy khu vực là lợi thế quan trọng, song để khai thác hiệu quả, cần chuyển trọng tâm từ “chứng nhận ban đầu” sang giám sát hiệu suất tài sản trong toàn bộ vòng đời dự án.
Lãnh đạo doanh nghiệp trước yêu cầu tạo giá trị xã hội bền vững
Ở góc độ quản trị, Tiến sĩ Wang Weinan – Đại học Kent, Vương Quốc Anh nhấn mạnh sự chuyển dịch từ Corporate Social Responsibility (CSR) sang Sustainable Social Value (SSV) như một bước ngoặt trong tư duy lãnh đạo. Theo ông, giá trị xã hội cần được tích hợp trực tiếp vào chiến lược và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp, thay vì tồn tại như một hoạt động bổ trợ. Trong bối cảnh lợi nhuận ngắn hạn, biến động kinh tế và sự phát triển nhanh của trí tuệ nhân tạo, lãnh đạo doanh nghiệp thế hệ mới phải có khả năng cân bằng giữa hiệu quả kinh doanh, trách nhiệm xã hội và tầm nhìn dài hạn.
Bổ sung góc nhìn thực thi, ông Robert William Kindness – Giám đốc Kinh doanh tại Hiệp hội Các Nhà Điều hành Kinh doanh Vương quốc Anh (ABE) giới thiệu mô hình Action-Centred Leadership (ACL) như một khung lãnh đạo khả thi để triển khai ESG trong tổ chức. Mô hình nhấn mạnh sự cân bằng giữa hoàn thành nhiệm vụ, xây dựng đội ngũ và phát triển cá nhân – điều kiện then chốt để tránh tình trạng ESG mang tính hình thức hoặc thiếu bền vững.
Vai trò kết nối học thuật – chính sách – doanh nghiệp của UEB
Các nội dung học thuật được tiếp nối trong phiên thảo luận chuyên sâu với sự tham gia của ông Leo Nguyen – Người sáng lập, Chủ tịch & CEO của Havina Group và các diễn giả quốc tế, dưới sự điều phối của TS. Đào Thị Tuyết Nhung – Phó Viện trưởng Viện Đào tạo Quốc tế. Phiên thảo luận tập trung phân tích những rào cản thực tiễn trong triển khai ESG tại Việt Nam, đặc biệt là bài toán cân bằng giữa mục tiêu dài hạn và áp lực kinh doanh ngắn hạn.
Là đơn vị tổ chức, Trường Đại học Kinh tế – Đại học Quốc gia Hà Nội tiếp tục khẳng định vai trò là trung tâm kết nối giữa học thuật, chính sách và cộng đồng doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh tế và quản lý. Vị thế này được củng cố bởi các thành tích xếp hạng quốc tế uy tín của Nhà trường trong QS Ranking 2025, với Top 301 – 375 thế giới ở lĩnh vực Kế toán & Tài chính, Top 401 – 450 thế giới ở lĩnh vực Kinh tế & Kinh tế lượng, và Top 451 – 500 thế giới ở lĩnh vực Kinh doanh & Khoa học Quản lý – phản ánh năng lực đào tạo, nghiên cứu và hội nhập học thuật ngày càng sâu rộng của UEB.
Hội thảo được kỳ vọng sẽ góp phần thúc đẩy đối thoại học thuật – chính sách về ESG Finance, đồng thời lan tỏa tư duy lãnh đạo doanh nghiệp thế hệ mới, hướng tới mô hình tăng trưởng xanh, bao trùm và bền vững tại Việt Nam trong giai đoạn tới.
