Theo định hướng mới, AIRO sẽ xây dựng chuỗi giá trị khép kín từ sáng tạo nội dung, phát triển tài sản trí tuệ (IP), sản xuất, phân phối đến thương mại hóa, qua đó mở rộng hoạt động của KIDO sang lĩnh vực truyền thông và công nghiệp văn hóa.
AIRO đặt mục tiêu sản xuất 200 bộ phim ngắn ứng dụng AI mỗi năm từ năm 2027, đồng thời mở rộng sang gameshow, chương trình giải trí, phim ngắn và phim điện ảnh. Doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu IPO vào năm 2030.
6 trụ cột kinh doanh của AIRO
Hệ sinh thái AIRO được tổ chức thành 6 khối kinh doanh chính.
1. Phim ngắn và Trung tâm Nội dung (Short Drama Content Hub)
AIRO phát triển mô hình khép kín gồm phát triển IP – sản xuất – phân phối và thương mại hóa nội dung.
Thông qua hợp tác với các đạo diễn như Võ Thanh Hòa, Phan Minh Mẫn, AIRO hướng tới phát triển các nguyên tác độc quyền và nội dung ngoại truyện, qua đó chủ động sở hữu và đồng sở hữu các tài sản trí tuệ.
Ở khâu sản xuất, AIRO hợp tác với Yuguang Tongchen của Trung Quốc để thành lập AI Production Studio tại Nam Ninh, hướng tới công suất khoảng 20 phim ngắn mỗi tháng, tương đương mục tiêu 200 phim ngắn AI mỗi năm.
Ở khâu phân phối, AIRO cho biết đang mở rộng hợp tác với các nền tảng và đối tác như Tencent/WeTV, HTV, FPT Play, TV360 nhằm đưa nội dung đến thị trường trong nước và quốc tế.
2. Show & Concert
AIRO hợp tác với Mango TV để phát triển các chương trình truyền hình, chương trình thực tế và show giải trí quy mô lớn, với sự tham gia của các nghệ sĩ, nhân vật nổi tiếng tại Việt Nam, Trung Quốc và Hàn Quốc.
3. Quản lý mạng lưới tài năng (Talent Management)
Mảng này hướng tới xây dựng mạng lưới nghệ sĩ và nhân vật nổi tiếng trong nước, quốc tế, phục vụ các hoạt động truyền thông, quảng bá thương hiệu và thương mại hóa nội dung.
4. Đầu tư và sản xuất phim điện ảnh (Movies)
AIRO mở rộng sang lĩnh vực điện ảnh thông qua việc đầu tư và phối hợp sản xuất các dự án phim.
Một số dự án được doanh nghiệp đề cập gồm “Chị Chị Em Em 3”, “Án Mạng Karaoke” và dự án “Chiến Bào” của đạo diễn Victor Vũ.
Theo định hướng của AIRO, việc tham gia lĩnh vực điện ảnh nhằm mở rộng kho nội dung chất lượng cao và tạo thêm cơ sở để khai thác IP trên nhiều nền tảng.
5. Thương mại (Commercial)
AIRO dự kiến khai thác giá trị thương mại từ các IP thông qua Social Commerce và E-commerce.
Doanh nghiệp hướng tới mô hình kết hợp nội dung giải trí với bán hàng, đồng thời xây dựng và quản lý mạng lưới KOL/KOC, livestream và các nhân vật AI có khả năng hoạt động liên tục trên nhiều kênh.
6. Giải pháp Marketing ứng dụng AI
AIRO cung cấp các giải pháp marketing dựa trên AI cho doanh nghiệp, bao gồm TVC quảng cáo, phim ngắn, AI Social Video và AI Avatar Livestream.
Mục tiêu là hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu chi phí sản xuất nội dung, tăng hiệu quả truyền thông và mở rộng khả năng đưa thương hiệu Việt ra thị trường quốc tế.
KIDO kỳ vọng đưa nội dung Việt ra thế giới
Theo KIDO, việc phát triển AIRO nằm trong định hướng hưởng ứng chủ trương phát triển công nghiệp văn hóa, đồng thời khai thác AI để tạo ra các sản phẩm nội dung số có khả năng tiếp cận thị trường quốc tế.
Ông Trần Lệ Nguyên – Tổng Giám đốc KIDO, Chủ tịch HĐQT AIRO cho biết, sự phát triển của AI đang làm thay đổi cả lĩnh vực giải trí và hành vi mua sắm. Vì vậy, AIRO được định hướng không chỉ sử dụng AI để sản xuất phim hay quảng cáo mà xây dựng một hệ sinh thái kết nối nội dung – giải trí – thương mại.
Theo ông Nguyên, mô hình này có thể giúp nghệ sĩ khai thác tốt hơn giá trị từ IP, đồng thời kết nối nội dung giải trí với hoạt động thương mại và tạo nguồn doanh thu để tiếp tục đầu tư vào nội dung mới.
KIDO cho biết trong thời gian qua, ông Trần Lệ Nguyên đã trực tiếp khảo sát nhiều mô hình công nghệ và sản xuất nội dung tại Trung Quốc, đồng thời làm việc với các đối tác chiến lược trước khi triển khai các kế hoạch hợp tác của AIRO.
AIRO hướng tới chuỗi giá trị khép kín
Tên gọi AIRO được xây dựng trên ba yếu tố: AI – Reality – Originals, thể hiện định hướng kết hợp công nghệ AI, năng lực hiện thực hóa và phát triển các nguyên tác do người Việt sáng tạo.
Điểm cốt lõi trong mô hình của AIRO là chuỗi giá trị gồm sở hữu IP – sản xuất bằng AI – phân phối đa kênh – thương mại hóa.
Với 6 mảng kinh doanh cùng mạng lưới đối tác trong và ngoài nước, AIRO đặt mục tiêu trở thành một hệ sinh thái truyền thông – giải trí – thương mại có khả năng đưa nội dung và IP Việt Nam ra thị trường quốc tế.
Bên cạnh mục tiêu 200 phim ngắn AI mỗi năm từ năm 2027, KIDO đặt mục tiêu đưa AIRO IPO vào năm 2030.
Các đối tác quốc tế được AIRO đề cập
Tencent là tập đoàn công nghệ và đầu tư đa quốc gia của Trung Quốc, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như truyền thông, giải trí, trò chơi điện tử và dịch vụ số. Tencent sở hữu nền tảng WeTV, một trong những nền tảng OTT lớn tại châu Á.
Mango TV (芒果TV) thuộc Mango Excellent Media và Đài Phát thanh – Truyền hình Hồ Nam, Trung Quốc. Nền tảng này được biết đến với các chương trình truyền hình thực tế và nội dung giải trí, trong đó có những chương trình đã được phát triển phiên bản tại nhiều thị trường châu Á.
Việc KIDO mở rộng AIRO cho thấy doanh nghiệp đang hướng tới một mô hình mới, trong đó công nghệ AI, nội dung, IP, giải trí và thương mại được kết nối trong cùng một chuỗi giá trị, với tham vọng mở rộng từ thị trường Việt Nam ra khu vực và quốc tế.
