Hàng loạt ngân hàng điều chỉnh thượng tầng lãnh đạo
Ngày 1/7/2025, Hội đồng Quản trị Eximbank chính thức chấp thuận đơn từ nhiệm của ông Nguyễn Hoàng Hải – người đang giữ chức Quyền Tổng Giám đốc – theo nguyện vọng cá nhân. Thay thế ông Hải, Phó Tổng Giám đốc Trần Tấn Lộc được bổ nhiệm làm Quyền Tổng Giám đốc ngân hàng.
Ông Lộc là một trong những gương mặt kỳ cựu tại Eximbank, gia nhập ngân hàng từ năm 1994. Trong hơn ba thập niên công tác, ông đã từng đảm nhiệm nhiều vai trò trọng yếu như Trưởng phòng Thẻ tín dụng, Trợ lý Tổng Giám đốc, Thư ký HĐQT, Phó Chánh Văn phòng HĐQT, và từng giữ chức danh Tổng Giám đốc Eximbank trước đây. Ông cũng là Phó Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2020–2025 trước khi kết thúc nhiệm kỳ vào tháng 4/2025. Sự trở lại của ông được đánh giá là bước đi mang tính ổn định và kế thừa trong chiến lược điều hành của Eximbank.
Với Sacombank, ngày 27/5, nhà băng này gây chú ý khi thông báo bà Nguyễn Đức Thạch Diễm chính thức rời ghế Tổng Giám đốc sau gần 8 năm dẫn dắt ngân hàng vượt qua giai đoạn hậu sáp nhập và tái cơ cấu. Người được giao trọng trách kế nhiệm là ông Nguyễn Thanh Nhung – tân Quyền Tổng Giám đốc.
Gia nhập Sacombank từ năm 2002, bà Diễm từng nắm giữ nhiều vị trí chủ chốt trong lĩnh vực kế toán, tín dụng, xử lý nợ, dịch vụ khách hàng… đặc biệt nổi bật trong vai trò Phó Tổng Giám đốc phụ trách xử lý nợ trong quá trình tái cơ cấu ngân hàng theo Đề án đã được Ngân hàng Nhà nước phê duyệt. Với kinh nghiệm hơn 20 năm và vai trò lãnh đạo xuyên suốt thời kỳ thử thách, bà Diễm được xem là một trong những người góp phần định hình và củng cố lại vị thế Sacombank trên thị trường.
Tương tự, ngày 29/5, PGBank công bố thông tin ông Nguyễn Trọng Chiến – Phó Tổng Giám đốc – xin từ nhiệm vì lý do cá nhân. Ông Chiến chỉ mới gia nhập ban điều hành từ tháng 3/2025, với hơn 14 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng. Sau khi ông rút lui, ban điều hành PGBank hiện có 4 thành viên, do ông Nguyễn Văn Hương làm Tổng Giám đốc cùng các Phó Tổng Giám đốc là Trần Văn Luân, Lê Văn Phú và Phương Tiến Dũng.
Tại HDBank, đầu tháng 6 vừa qua, ngân hàng đã công bố quyết định miễn nhiệm hai Phó Tổng Giám đốc là ông Nguyễn Đăng Thanh và ông Lê Thanh Tùng trong khuôn khổ kế hoạch tái cơ cấu. Tuy nhiên, cả hai không rời khỏi hệ thống mà được phân công giữ vị trí giám đốc cấp cao ở những lĩnh vực trọng yếu.
Cùng thời điểm, ông Đàm Thế Thái – Giám đốc kinh doanh ngân hàng số – được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc phụ trách mảng bán lẻ với thời hạn 3 năm. Động thái này cho thấy HDBank đang đặt trọng tâm vào phát triển bán lẻ và chuyển đổi số – hai mũi nhọn trong chiến lược mở rộng thị phần trong thời gian tới.
TPBank cũng điều chuyển nhân sự cấp cao để mở rộng hoạt động chiến lược. Theo đó, ngày 26/6, TPBank thực hiện một loạt điều chỉnh nhân sự trong ban điều hành. Hai Phó Tổng Giám đốc – ông Nguyễn Hồng Quân và bà Trương Thị Hoàng Lan – được miễn nhiệm khỏi chức vụ hiện tại để đảm nhiệm vai trò mới, phù hợp với kế hoạch mở rộng và chuyên môn hóa từng mảng hoạt động.
Cùng thời điểm, ông Khúc Văn Họa được điều chuyển từ vị trí Giám đốc Khối Ngân hàng Doanh nghiệp sang Giám đốc Khối Đầu tư và Khách hàng Doanh nghiệp lớn – một mảng đòi hỏi năng lực tư vấn, thu xếp vốn và cung cấp giải pháp tổng thể cho các tập đoàn. Trong khi đó, bà Nguyễn Lan Hương được bổ nhiệm thay ông Họa làm Giám đốc Khối Ngân hàng Doanh nghiệp, phụ trách phân khúc từ Micro SME đến Upper SME – nhóm khách hàng trọng điểm của ngân hàng.
Tái cấu trúc nhân sự – xu thế không thể đảo ngược
Giới quan sát nhận định, đợt "thay máu" nhân sự này có thể chưa dừng lại. Từ nay đến cuối năm 2025, có khả năng sẽ tiếp tục xuất hiện thêm các thay đổi đáng chú ý tại các tổ chức tín dụng đang trong quá trình tái cơ cấu hoặc chuẩn bị bước vào giai đoạn chuyển đổi chiến lược. Đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội để các ngân hàng định hình lại văn hóa quản trị, tận dụng sức mạnh lãnh đạo mới để dẫn dắt tổ chức vượt qua biến động và nắm bắt cơ hội tăng trưởng trong tương lai gần.
Bình luận về làn sóng thay đổi nhân sự cấp cao trong ngành ngân hàng từ đầu năm đến nay, TS. Nguyễn Trí Hiếu – chuyên gia tài chính ngân hàng – cho rằng: “Các ngân hàng Việt Nam đang bước vào giai đoạn buộc phải tái cấu trúc mạnh mẽ để thích nghi với chuẩn mực quản trị hiện đại. Những thay đổi về nhân sự không đơn thuần là vấn đề cá nhân hay luân chuyển định kỳ, mà phản ánh xu hướng nâng cấp tư duy lãnh đạo và đòi hỏi đổi mới chiến lược trong toàn hệ thống."
Ông Hiếu nhấn mạnh rằng việc luân chuyển hoặc bổ nhiệm các nhân sự có nền tảng trong quản trị rủi ro, số hóa hoặc phát triển khách hàng chiến lược sẽ là xu thế chủ đạo. Trong bối cảnh Basel III dần được áp dụng rộng rãi và thị trường tài chính toàn cầu diễn biến phức tạp, các ngân hàng cần những lãnh đạo có khả năng nhìn xa, hiểu sâu về xu hướng quốc tế và chủ động kiến tạo thay vì chỉ điều hành theo kiểu truyền thống.
TS. Cấn Văn Lực, thành viên Hội đồng Tư vấn Chính sách Tài chính – Tiền tệ Quốc gia, thì nhìn nhận các đợt "thay máu" này như một tín hiệu tích cực: “Sự luân chuyển nhân sự cấp cao thường mang theo những góc nhìn mới, đặc biệt nếu đó là các nhân sự có trải nghiệm ở mảng công nghệ, dữ liệu và khách hàng thế hệ mới. Trong bối cảnh ngân hàng bán lẻ, ngân hàng số và fintech phát triển mạnh, điều này sẽ tạo ra những đột phá trong mô hình kinh doanh."
Ông Lực cũng cảnh báo rằng, cùng với cơ hội, làn sóng thay đổi nhân sự cấp cao cũng tiềm ẩn rủi ro về tính liên tục trong điều hành và ổn định nội bộ nếu thiếu kế hoạch chuyển giao bài bản.
Các chuyên gia đều đồng thuận rằng, từ nay đến cuối năm, thị trường có thể tiếp tục ghi nhận thêm nhiều đợt điều chỉnh nhân sự ở các ngân hàng đang tái cơ cấu, cổ phần hóa, hoặc mở rộng quy mô. Dưới áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, những tổ chức không thay đổi kịp thời sẽ tụt lại phía sau.
Cuối cùng, sự dịch chuyển nhân sự cấp cao đang mở ra cơ hội tái định hình lại tư duy điều hành – từ vận hành sang kiến tạo, từ bảo toàn sang phát triển – điều được xem là chìa khóa để ngành ngân hàng Việt Nam thực sự bứt phá trong thời đại số và hội nhập sâu rộng.
