NovaGroup vừa chính thức công bố quyết định chuyển giao vị trí Chủ tịch HĐQT từ nhà sáng lập Bùi Thành Nhơn sang con trai là ông Bùi Cao Nhật Quân, đánh dấu bước chuyển thế hệ tại một trong những tập đoàn bất động sản tư nhân lớn của Việt Nam. Đây không phải là sự thay đổi mang tính thời điểm, quá trình chuyển giao này được hoạch định từ sớm như một phần trong chiến lược kế thừa dài hạn của NovaGroup. Trong khi đó, ông Bùi Thành Nhơn tiếp tục giữ vai trò định hướng chiến lược và dẫn dắt tầm nhìn, đồng thời duy trì vị trí Chủ tịch tại Nova Holding, pháp nhân nắm cổ phần chi phối hệ sinh thái.
Sinh năm 1982, Bùi Cao Nhật Quân thuộc thế hệ lãnh đạo kế cận đã gắn bó hơn hai thập kỷ với NovaGroup. Hành trình của ông không đi theo lối “tiếp quản nhanh”, mà là quá trình tích lũy kinh nghiệm qua nhiều giai đoạn phát triển khác nhau của tập đoàn. Từng đảm nhiệm vai trò Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Tổng Giám đốc Novaland, ông Quân có thời gian trực tiếp tham gia điều hành trước khi rút khỏi các vị trí quản trị vào năm 2017, một bước lùi chiến lược để chuẩn bị cho vai trò lớn hơn trong dài hạn.
Dù không nắm giữ chức danh điều hành tại Novaland trong những năm gần đây, ông Quân vẫn duy trì sự hiện diện đáng kể về sở hữu với gần 75,3 triệu cổ phần, tương đương 3,6% vốn. Cùng với tỷ lệ của ông Bùi Thành Nhơn và các thành viên liên quan, nhóm gia đình sáng lập tiếp tục giữ vai trò cổ đông chi phối, tạo nền tảng ổn định cho quá trình chuyển giao quyền lực.
Điểm đáng chú ý ở Bùi Cao Nhật Quân không chỉ nằm ở yếu tố kế thừa, mà còn ở cách tiếp cận quản trị mang tính đổi mới. Việc trở lại vị trí cao nhất trong bối cảnh thị trường bất động sản trải qua giai đoạn tái cấu trúc sâu rộng cho thấy kỳ vọng về một thế hệ lãnh đạo có khả năng thích ứng nhanh hơn với biến động, đồng thời tái định hình chiến lược phát triển theo hướng linh hoạt và bền vững hơn.
Song hành với sự thay đổi ở vị trí Chủ tịch, NovaGroup cũng tiến hành kiện toàn đội ngũ lãnh đạo cấp cao với sự tham gia của các nhân sự đã gắn bó trong giai đoạn tái cấu trúc 2023 - 2025. Động thái này cho thấy mô hình quản trị mới không chỉ dựa vào cá nhân lãnh đạo, mà hướng đến một hệ thống điều hành đa tầng, nơi kinh nghiệm, chuyên môn và khả năng thực thi được đặt ở vị trí trung tâm.
Việc Bùi Cao Nhật Quân đảm nhiệm vai trò Chủ tịch HĐQT vì thế không đơn thuần là sự tiếp nối thế hệ, mà còn phản ánh bước chuyển trong tư duy quản trị của NovaGroup đó là từ mô hình dẫn dắt bởi nhà sáng lập sang cấu trúc quản trị hiện đại, linh hoạt hơn, nhằm thích ứng với chu kỳ phát triển mới của thị trường.
Trong buổi gặp gỡ báo chí gần đây, ban lãnh đạo Novaland (HoSE: NVL; Công ty thành viên thuộc hệ sinh thái của NovaGroup) cho biết doanh nghiệp đã đi qua giai đoạn khó khăn nhất và cơ bản hoàn tất quá trình tái cấu trúc toàn diện kéo dài nhiều năm. Từ thời điểm đứng trước áp lực thanh khoản nghiêm trọng cách đây ba năm, Novaland hiện đã từng bước phục hồi nền tảng tài chính và vận hành, chuyển sang trạng thái ổn định hơn.
Theo ông Võ Quốc Đức, Giám đốc tài chính, doanh nghiệp không còn ở thế “chống đỡ” mà đã bước vào giai đoạn tái tăng trưởng, với trọng tâm là khôi phục dòng tiền và thực hiện đầy đủ các cam kết với khách hàng, nhà đầu tư và các bên liên quan. Việc giảm áp lực nợ là một trong những kết quả đáng chú ý khi dư nợ trái phiếu riêng lẻ đã giảm khoảng 18% so với cuối năm 2022, cùng với hơn 3.320 tỷ đồng nghĩa vụ được xử lý thông qua các phương án hoán đổi và chuyển đổi.
Song song đó, các nguồn vốn mới đang dần được khơi thông. Tổng hạn mức tín dụng cấp cho các dự án đã đạt gần 30.500 tỷ đồng, tạo điều kiện để doanh nghiệp tái khởi động loạt dự án trọng điểm. Việc giải ngân được kiểm soát chặt theo tiến độ thi công, đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn gắn với giá trị thực tế.
Đà phục hồi của Novaland không chỉ thể hiện qua các chỉ số tài chính mà còn rõ nét tại các công trường. Nhiều dự án tại TP.HCM, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu và Bình Thuận đang được đẩy nhanh tiến độ, hoàn thiện pháp lý và chuẩn bị bước vào giai đoạn ghi nhận doanh thu.
Lãnh đạo doanh nghiệp cũng nhấn mạnh, chiến lược vận hành tinh gọn và minh bạch là yếu tố then chốt giúp Novaland vượt qua khủng hoảng, đồng thời tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển bền vững. Khi quá trình tái cấu trúc dần khép lại, doanh nghiệp đang hướng tới mục tiêu không chỉ phục hồi mà còn tái định vị tăng trưởng trong chu kỳ mới.
