Peter Beck, người sáng lập và Giám đốc điều hành của công ty hàng không vũ trụ Rocket Lab, chia sẻ rằng hầu hết các đêm ông không thể ngủ ngon. Sự trằn trọc ấy là biểu hiện của một điều mà Beck coi là “siêu năng lực” của mình.
“Tôi không thể hình dung cảnh về nhà và ngủ ngon mỗi đêm,” Beck nói. “Điều đó không phải là một khả năng thực tế đối với tôi.”
Không ngần ngại, Beck tự mô tả mình là “một người nghiện công việc nặng, quản lý quá chi tiết và luôn lo sợ về mọi thứ, đặc biệt là thất bại.” Ông cho rằng chính những đặc điểm này đã góp phần quan trọng vào thành công của mình tại Rocket Lab, công ty mà ông thành lập vào năm 2006 tại New Zealand, dù không có bằng đại học hay bất kỳ mối quan hệ nào trong ngành công nghiệp vũ trụ tư nhân.
Hiện tại, công ty của Beck có giá trị thị trường lên tới 11,2 tỷ đô la và Beck sở hữu tài sản ròng trị giá 1,3 tỷ đô la.
Việc xây dựng và phóng tên lửa vào không gian không phải là một công việc đơn giản, mà đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và tính toán chính xác.
Mặc dù sự lo lắng khiến Beck thức suốt đêm có thể không tốt cho sức khỏe, nhưng về mặt công việc, đó là một lợi thế: Nó giúp ông cân nhắc mọi khả năng sai sót trước khi điều đó thực sự xảy ra. “Hoặc là đúng, hoặc là tin tức quốc tế. Vì vậy, bạn phải kiểm tra thật kỹ trước khi hành động,” Beck nói.
Lợi ích của “bệnh hoang tưởng lành mạnh”
Một số nhà lãnh đạo trong các ngành công nghiệp khác cũng chia sẻ quan điểm của Beck, ít nhất ở một mức độ nào đó, đặc biệt là những người sáng lập công ty riêng.
Elon Musk, CEO của SpaceX – một đối tác trong ngành công nghiệp không gian tư nhân của Beck, cũng có mối quan hệ phức tạp với giấc ngủ.
Musk từng tự mô tả mình là “khá hoạt bát” vào năm 2022. Ông đã làm việc suốt đêm để đáp ứng các mốc thời gian tại SpaceX và Tesla, và đôi khi kỳ vọng nhân viên cũng có cùng cam kết. Tuy nhiên, năm ngoái, Musk nói rằng ông đang cố gắng ngủ nhiều hơn.
Mặc dù vậy, những nhà lãnh đạo quản lý quá mức có thể tạo ra môi trường làm việc độc hại, bởi họ thiếu khả năng phân công công việc và thể hiện sự thiếu tin tưởng vào nhân viên.
Beck khẳng định rằng ông tin tưởng vào nhân viên của mình, nhưng với công việc của một CEO, mỗi sai sót nhỏ cũng có thể dẫn đến thảm họa.
Beck thừa nhận rằng phong cách lãnh đạo của mình không phải ai cũng có thể áp dụng được. Ông lấy tỷ phú Richard Branson làm ví dụ, một người thành công nhờ vào khả năng phân công và khuyên các nhà lãnh đạo khác nên có nhiều mối quan hệ mà những người trong đó đều thông minh hơn bạn.
Tuy vậy, đối với Beck, việc ‘xắn tay áo lên và đi thẳng vào vấn đề” là cách hiệu quả để ông đạt được những thành công như hôm nay.
