Phía sau chính sách “An cư lạc nghiệp” của Sun Group: Khi sự gắn bó được trả bằng một mái nhà

Trong cuộc cạnh tranh nhân sự ngày càng gay gắt, chính sách đãi ngộ đang trở thành một trong những yếu tố quan trọng quyết định khả năng thu hút và giữ chân người lao động. Nếu trước đây lương, thưởng, bảo hiểm hay các khoản phụ cấp thường được xem là những thành phần cốt lõi của một gói phúc lợi, thì nay một số doanh nghiệp lớn bắt đầu mở rộng khái niệm này sang câu chuyện nhà ở và chất lượng cuộc sống của nhân viên.

Sun Group là một trong những doanh nghiệp đang triển khai cách tiếp cận này thông qua chính sách “An cư lạc nghiệp”.

Nhân viên chăm sóc khách hàng, lễ tân và kỹ thuật viên đều có cơ hội hưởng chính sách nhà ở

Theo thông tin tuyển dụng được Sun Group công bố, chính sách “An cư lạc nghiệp” không chỉ dành cho nhóm nhân sự quản lý hay những vị trí cấp cao.

Một tin tuyển dụng chuyên viên chăm sóc khách hàng của Sun Group tại Hà Nội nêu rõ người lao động có thể hưởng chính sách cấp căn hộ 100% giá trị. Với vị trí tương tự tại Đà Nẵng, TP.HCM và Nghệ An, chính sách này cũng được đưa vào nhóm quyền lợi dành cho cán bộ nhân viên.

Đáng chú ý, chính sách còn xuất hiện trong thông tin tuyển dụng đối với kỹ thuật viên sửa chữa nhanh trong căn hộ. Điều này cho thấy phạm vi thụ hưởng không được giới hạn ở những công việc trực tiếp tạo ra doanh thu hay các vị trí quản lý, mà hướng tới nhiều nhóm nhân sự vận hành khác nhau.

Theo thông tin được công bố, cán bộ nhân viên có từ đủ 7 năm thâm niên được xét hỗ trợ sở hữu nhà ở theo chính sách “An cư lạc nghiệp”. Đây là một điều kiện đáng chú ý nếu đặt trong bối cảnh nhiều lao động tại các đô thị lớn phải dành một phần rất lớn thu nhập cho chi phí thuê nhà hoặc tích lũy để mua nhà.

Với người lao động, giá trị của chính sách vì thế không chỉ nằm ở một khoản phúc lợi cụ thể. Quan trọng hơn, đó là việc doanh nghiệp chia sẻ một phần bài toán an cư vốn ngày càng trở thành áp lực đối với lực lượng lao động tại các thành phố lớn.

Không chỉ “tặng nhà”, phúc lợi được thiết kế theo hướng dài hạn

Bên cạnh chính sách nhà ở, các thông tin tuyển dụng hiện nay của Sun Group cho thấy doanh nghiệp xây dựng một hệ thống phúc lợi tương đối đa dạng.

Tùy từng vị trí, người lao động có thể được hưởng lương tháng 13, thưởng cuối năm theo thành tích, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hiểm sức khỏe Suncare, hỗ trợ nhà ở đối với ứng viên ở xa và phụ cấp ăn ca. Nhân viên cũng được hưởng các chương trình đào tạo, phát triển nghề nghiệp và ưu đãi khi sử dụng dịch vụ tại các khu vui chơi, giải trí của tập đoàn.

Đáng chú ý, Sun Group không chỉ xem nhân viên là lực lượng thực hiện công việc, mà còn đặt yếu tố phát triển nghề nghiệp trong chính sách tuyển dụng. Các vị trí được công bố đều đề cập đến đào tạo nâng cao nghiệp vụ và định hướng phát triển nghề nghiệp bền vững.

Cách tiếp cận này cho thấy một sự dịch chuyển đáng chú ý trong chính sách nhân sự của doanh nghiệp, đó là giữ chân người lao động không chỉ bằng thu nhập trước mắt mà bằng những giá trị có tính tích lũy theo thời gian.

Nếu lương và thưởng tạo động lực trong ngắn hạn, thì nhà ở, bảo hiểm và cơ hội phát triển nghề nghiệp lại có thể tạo ra sự gắn kết dài hạn hơn.

Trao căn hộ đầu tiên cho người đã đồng hành

Chính sách “An cư lạc nghiệp” cũng đã được hiện thực hóa khi nhân dịp Quốc khánh 2/9, Sun Group trao những căn hộ đầu tiên tại dự án Sol Residence Danang cho cán bộ, nhân viên của tập đoàn. Đây được xem là sự ghi nhận đối với những người đã dành nhiều năm đồng hành cùng doanh nghiệp.

Ở góc độ quản trị nhân sự, đây là một chính sách có ý nghĩa vượt ra ngoài giá trị vật chất của một căn hộ.

Thâm niên thường được xem là một trong những chỉ dấu về mức độ gắn bó của người lao động với doanh nghiệp. Khi thời gian cống hiến được chuyển hóa thành một quyền lợi có giá trị lớn như nhà ở, doanh nghiệp đang tạo ra một mối liên hệ trực tiếp giữa sự đồng hành của nhân viên và thành quả mà họ nhận được.

Điều này đặc biệt đáng chú ý trong ngành dịch vụ, du lịch, bất động sản và vận hành, nơi chất lượng nhân sự và khả năng duy trì đội ngũ ổn định có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm, dịch vụ.

Có thể thấy, giá nhà tại các đô thị lớn liên tục ở mức cao đang khiến bài toán sở hữu nhà trở thành một mục tiêu dài hạn đối với nhiều người lao động. Trong bối cảnh đó, việc doanh nghiệp đưa nhà ở vào chính sách phúc lợi có thể tạo ra khác biệt đáng kể trong quyết định gắn bó của nhân viên.

Thay vì chỉ đặt câu hỏi “mức lương bao nhiêu?”, người lao động có thể bắt đầu quan tâm đến một câu hỏi khác: Nếu gắn bó đủ lâu, doanh nghiệp có thể giúp mình giải quyết những vấn đề lớn nào trong cuộc sống?

Với cách tiếp cận này, “An cư lạc nghiệp” không đơn thuần là một chương trình phúc lợi. Nó trở thành một cơ chế ghi nhận sự gắn bó, đồng thời tạo thêm động lực để người lao động xác lập một hành trình nghề nghiệp dài hơn tại doanh nghiệp.

Trong một thị trường lao động mà nhân sự chất lượng cao ngày càng có nhiều lựa chọn, sự khác biệt đôi khi không nằm ở việc doanh nghiệp trả thêm bao nhiêu tiền mỗi tháng, mà nằm ở việc doanh nghiệp đối đãi với người lao động như thế nào trong cả một chặng đường dài.

Và khi một nhân viên lễ tân, chuyên viên chăm sóc khách hàng hay kỹ thuật viên cũng có thể đứng trước cơ hội sở hữu một căn hộ sau nhiều năm cống hiến, câu chuyện phúc lợi khi đó không còn đơn thuần là “đãi ngộ”, mà trở thành một thông điệp về cách doanh nghiệp nhìn nhận giá trị của những người đứng phía sau vận hành hệ thống mỗi ngày.