Doanh nhân Việt – Singapore bàn chiến lược vươn xa tại Diễn đàn “Vươn mình vượt biên giới”

Sự kiện do nền tảng lãnh đạo Vanguard Việt Nam phối hợp cùng Mạng lưới Lãnh đạo Singapore (Singapore Leaders Network) tổ chức, nhằm tạo không gian kết nối và chia sẻ kinh nghiệm giữa các nhà điều hành hàng đầu, trong nỗ lực xây dựng năng lực lãnh đạo mới cho một thời kỳ hội nhập khu vực sâu rộng và đầy bất định.

Ngoài các phiên thảo luận và phát biểu chính thức, chương trình còn có hoạt động kết nối cộng đồng doanh nhân và trải nghiệm whisky độc đáo từ VeDeDi – nhà máy chưng cất single malt đầu tiên của Việt Nam.

Tư duy lãnh đạo: Vượt bất định bằng năng lực thích nghi

Mở đầu chương trình là phần chia sẻ của ông Cường Đặng, Nhà sáng lập Vanguard Việt Nam, nguyên Tổng giám đốc Forbes Vietnam. Không đi theo lối mòn phân tích chiến lược, ông chọn bắt đầu từ một điều căn bản hơn: tư duy lãnh đạo trong thời đại bất định.

Trích dẫn Peter Drucker – người được mệnh danh là "cha đẻ của quản trị hiện đại" – ông nhấn mạnh: “Điều nguy hiểm nhất trong thời kỳ biến động không phải là bản thân sự biến động, mà là tiếp tục tư duy theo logic cũ.”

Ông gợi lại hình ảnh thế hệ doanh nhân tiên phong Việt Nam – những người từng xây dựng nên các tập đoàn như Masan, TTC hay REE từ con số không – để nói về niềm tin và sự bền bỉ. Tuy nhiên, ông cũng thẳng thắn thừa nhận: "Thế giới hôm nay đã thay đổi. Tốc độ, độ phức tạp và cạnh tranh đã đạt đến mức chưa từng có. Nhà lãnh đạo không thể bước tiếp nếu chỉ mang theo tư duy của ngày hôm qua."

Tư tưởng này được nối tiếp bởi ông Nadir Ali Zafar, Giám đốc Trải nghiệm tại Học viện Lãnh đạo Nhân sự Singapore (HCLI), đồng thời là Giám đốc Mạng lưới Lãnh đạo Singapore. Ông khái quát triết lý hành động bằng ba chữ "L": Lãnh đạo (Lead), Học hỏi (Learn), Kết nối (Link).

“Đã đến lúc chúng ta đầu tư nghiêm túc vào năng lực lãnh đạo – không chỉ để tồn tại, mà để vươn ra sân khấu khu vực và toàn cầu”, ông nhấn mạnh.

Chiến lược: Không còn là bản đồ, mà là danh mục sáng kiến

Trong phần phát biểu chính, ông Marco Breu – Chủ tịch Orionis Capital, Cố vấn cấp cao tại McKinsey & Company – mang đến một góc nhìn hiện đại về hoạch định chiến lược.

Ông không nói về lý thuyết, mà nhấn mạnh vào thực tiễn: “Thời đại của kế hoạch 5 năm bất biến đã kết thúc. Thay vào đó, doanh nghiệp cần một danh mục chiến lược linh hoạt – gồm các sáng kiến có mức độ rủi ro và thời gian khác nhau.”

Chiến lược, theo ông, nên bao gồm những yếu tố quen thuộc để duy trì ổn định, song song với các bước đi táo bạo mang tính bứt phá. Doanh nghiệp cần linh hoạt điều chỉnh chiến lược theo tín hiệu thị trường thay vì cố định theo một kế hoạch cứng nhắc.

Ông dẫn chứng từ chính hành trình sáng lập VeDeDi – nhà máy whisky single malt đầu tiên tại Việt Nam. Từ việc chưng cất gin với thảo mộc bản địa đến thử nghiệm ủ whisky trên du thuyền giữa vịnh Hạ Long để tạo hương vị riêng biệt, ông khẳng định: “Đổi mới là chu trình thử – sai – học – thích nghi.”

Điểm nhấn của sự kiện là phiên tọa đàm lãnh đạo, quy tụ các tên tuổi lớn trong khối doanh nghiệp tư nhân Việt Nam: Masan Group, TTC AgriS, PNJ và REE Corporation, dưới sự điều phối của bà Linh Thái, Tổng giám đốc Skills Bridge.

Mỗi câu chuyện là một góc nhìn chiến lược khác nhau, song đều gặp nhau ở điểm chung: khát vọng vươn ra khu vực bằng nội lực và tư duy mới.

Ông Michael H. Nguyễn (Masan Group) chia sẻ về hành trình tái định vị doanh nghiệp – từ nhà sản xuất tiêu dùng sang hệ sinh thái bán lẻ – nhấn mạnh vai trò của dữ liệu, công nghệ và con người trong quá trình chuyển đổi. Theo ông, “chuyển hóa con người” là điều kiện đủ để chiến lược thực thi thành công.

Bà Đặng Huỳnh Ức My (TTC AgriS) mang đến hình mẫu mới về nông nghiệp hiện đại, gắn với công nghệ, tài chính chuỗi cung ứng và tiêu chuẩn toàn cầu. Bà nhấn mạnh tầm quan trọng của kết nối đa chiều – giữa nông dân, ngân hàng, công nghệ và thị trường – để nâng giá trị nông sản Việt.

Ông Lê Trí Thông (PNJ) kể lại hành trình thay đổi từ một thương hiệu vàng truyền thống thành nhà bán lẻ thời trang trang sức hàng đầu. Ông nhấn mạnh việc “lập trình lại từ bên trong” để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn nhân tài và đẩy mạnh chuyển đổi số.

Ông Nguyễn Thái Bình (REE Corporation) đại diện cho một tư duy phát triển bền vững, kỷ luật và dài hạn. Ông chia sẻ cách REE chọn ngành đầu tư có dòng tiền ổn định, từ đó tạo nền tảng để mở rộng sang năng lượng sạch, công nghệ và bất động sản, với mục tiêu phục vụ sự phát triển quốc gia.

Phát biểu bế mạc, ông Nadir Zafar gợi mở: “Chiến lược cá nhân cũng cần được hoạch định như chiến lược doanh nghiệp – có thử nghiệm, có tái định hướng, có đầu tư lâu dài. Một vai trò mới, một kỹ năng mới, hay một kết nối mới – đều có thể là điểm khởi đầu.”

Ông Cường Đặng kết thúc với thông điệp mạnh mẽ: “Đêm nay không chỉ là chia sẻ ý tưởng. Hãy mang về một hành động táo bạo và một kết nối ý nghĩa. Đó là cách chúng ta mở rộng – không chỉ doanh nghiệp, mà cả bản lĩnh lãnh đạo.”

Trong không khí sôi nổi của phiên networking cuối chương trình, bên ly whisky VeDeDi và những cuộc đối thoại chân thành, tinh thần kết nối xuyên biên giới được thắp lên – mở ra kỳ vọng mới cho doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình chinh phục khu vực và thế giới.