Sáu cách thức do tạp chí Harvard Business Review đề xuất có thể hỗ trợ nhân viên làm việc từ xa hiệu quả trước bối cảnh đại dịch COVID-19 hiện tại và các nguy cơ dịch bệnh tương lai.
Làm việc tại nhà khi dịch COVID-19 bùng phát. Ảnh: Maika Alan/ Tạp chí Nhà Quản Lý.
Đại dịch COVID-19 và nguy cơ về các trận dịch bệnh trong tương lai thúc đẩy các doanh nghiệp chọn cách thức tổ chức công việc từ xa, do vậy, cũng phải đối mặt với những thách thức gay gắt, đặc biệt là nhu cầu cung cấp thiết bị, lập kế hoạch làm việc và đưa ra phương án hỗ trợ nhân viên phù hợp. Các giải pháp này đều nhằm đảm bảo người lao động luôn khỏe mạnh, kết nối tốt với người quản lý và đồng nghiệp, từ đó, đạt hiệu quả công việc cao.
Nếu người làm việc từ xa thiếu các công cụ và kế hoạch cần có, họ sẽ cảm thấy mất kết nối, không có định hướng và sa sút tinh thần làm việc. Do vậy, các nhà quản lý luôn tập trung đến vấn đề đảm bảo cơ sở hạ tầng phù hợp, nhất là về công nghệ và quy trình.
Tuy nhiên, làm việc tại nhà là một thực tế mới đối với nhiều nhân viên. Không chỉ thiếu thiết bị và quy trình như ở văn phòng, người lao động phải đối mặt với cả vấn đề trước đây chưa từng gặp, do vừa mất kết nối với công sở vừa phải đối mặt với áp lực ở nhà. Vì vậy, các nhà lãnh đạo cần phải suy nghĩ đến cả giải pháp hỗ trợ người lao động quản lý các kỳ vọng đặt ra cho cả công việc lẫn gia đình.
Điều này có nghĩa là nhà quản lý phải có cái nhìn thực tế về thách thức: Làm việc ở nhà có thể đồng nghĩa với vấn đề kiêm nhiệm nhiều việc hơn. Một số nhân viên có thể làm việc kém hiệu quả hơn.
Đăng nhập
* Đăng ký tài khoản để đọc bài viết ngay
* Hoặc nâng cấp tài khoản Premium để đọc toàn bộ bài viết trên trang nhaquanly.vn và tải báo cáo từ MIU https://special.themanager.vn/
BÁO CÁO SẮP RA MẮT